После Второй мировой войны возрождение спроса на высококачественные торговые марки привело к лавинообразному росту объемов продаж. По мере развития экономики повышался уровень жизни граждан, а бурный послевоенный рост населения стимулировал рыночный спрос. Разнообразие новых товаров и укрепление среднего класса вызвало повышение интереса к национальным брэндам. В этот период многие фирмы принимали на вооружение систему управления торговыми марками.

Согласно этой концепции, торговой маркой полностью распоряжался брэнд-менеджер, отвечающий за разработку и реализацию ежегодного маркетингового плана, а также за выявление новых возможностей развития бизнеса. Брэнд-менеджеру в его деятельности могли помогать как “внутренние силы” (персонал и подразделения фирмы), так и “внешние силы” (представители рекламных агентств, исследовательских групп и агентств “паблик рилейшенз”).

Хороший брэнд-менеджер должен быть мастером на все руки. Например, один из менеджеров по маркетингу в Gillette указал на следующие факторы успеха брэнд-менеджера [38]:

       ·          преданность своей торговой марке, выражающаяся в готовности сделать для бизнеса все от тебя зависящее;

       ·          способность правильно оценить ситуацию и увидеть альтернативные варианты решения проблемы;

       ·          склонность к выработке творческих идей и готовность к восприятию идей, принадлежащих другим;

       ·          способность принимать решения в “чрезвычайно неоднозначной обстановке”;

       ·          способность “проталкивать” проекты через организацию;

       ·          хорошая коммуникабельность;

       ·          энергичность;

       ·          способность одновременно решать множество задач.

Запись опубликована 06.03.2010 в 5:21 дп и размещена в рубрике Особые проблемы брэндинга. Вы можете следить за обсуждением этой записи с помощью ленты RSS 2.0. Можно оставить комментарий или сделать обратную ссылку с вашего сайта.